Strategic Foresight – Schlüssel zum Unternehmenserfolg

Die Welt gerät aus den Fugen – Dies ist der Eindruck, den man unweigerlich gewinnt, wenn man das aktuelle Zeitgeschehen betrachtet. Die heutige Situation unterscheidet sich dabei signifikant von früheren Unsicherheits- bzw. Umbruchphasen. Noch nie fanden in der jüngeren Geschichte so viele globale Krisen simultan statt. Noch nie betrafen sie dabei gleichzeitig so viele Lebens- und Gesellschaftsbereiche. Neu ist auch der Umstand, dass Krisen in Folge der Globalisierung sowie fortschreitender planetarer Umweltprobleme immer stärker verflochten sind und sich dadurch gegenseitig Verstärken. Gemeinhin wird daher auch von einem neuen Zeitalter der Polykrisen gesprochen. Für diese gibt es per Definition keine einfachen Lösungen.

Zeitgleich erleben wir eine rasante technische Transformation, welche disruptive Veränderungen in allen Lebensbereichen nach sich zieht. Ein Prozess, der in seiner Radikalität zwangsläufig zu gesellschaftlichen Spannungen und wirtschaftlichen Unsicherheiten führt. Beispiele für diesen Wandel sind die Dekarbonisierung und die damit verbundene weltweite Transition zu regenerativer Energie oder der Durchbruch der Künstlichen Intelligenz (KI), welche in den kommenden Jahrzehnten unser Leben grundlegend verändern wird.

In einer solchen hochdynamischen und unberechenbaren Welt gewinnt Strategic Foresight (Deutsch: Strategische Vorausschau) zunehmend an Bedeutung. Denn nur Unternehmen und Organisationen die fähig sind, zukünftige Entwicklungen zu antizipieren und entscheidende Zukunftstrends zu erfassen, laufen nicht Gefahr, ins Hintertreffen zu geraten.

Was ist Strategic Foresight?

Unter Strategic Foresight versteht man eine systematische Herangehensweise, mit der Unternehmen und Organisationen mögliche zukünftige Entwicklungen in ihrem Umfeld identifizieren können. Aus den gewonnenen Erkenntnissen werden Maßnahmen und langfristige Strategien abgeleitet, um potenziellen Chancen und Herausforderungen zu begegnen. Dabei können auch Risiken bis zu einem gewissen Grad minimiert werden. Ein weiterer Aspekt von Strategic Foresight ist die aktive Gestaltung wünschenswerter Zukünfe. D. h., durch entsprechende Maßnahmen und Weichenstellungen kann auf ein erwünschtes Zukunftsbild hingearbeitet werden. Zu diesem Zweck werden strategische Roadmaps erstellt, welche im Folgenden noch erläutert werden. In der Praxis erstrecken sich Prognosen über Zeiträume von 5 bis 15 Jahren.

Die Bedeutung für die Mobilitätsbranche

Auch die Mobilitätsbranche unterliegt tiefgreifenden Transformationsprozessen. Haupttreiber sind auf technischer Seite die Dekarbonisierung, das autonome Fahren sowie die digitale Vernetzung. Gesellschaftlich – insbesondere in urbanen Räumen – setzt sich bei jüngeren Bevölkerungsschichten ein neues Mobilitätsverständnis durch, in welchem Mobilität zunehmend als Dienstleistung verstanden wird und der private Autobesitz an Bedeutung verliert. Ein höchst dynamisches Umfeld also, in dem Strategic Foresight für Mobilitätsunternehmen eine wichtige Rolle spielen kann, um Trends und technologische Entwicklungen frühzeitig zu identifizieren, passende Strategien zu entwickeln und um sich entscheidende Wettbewerbsvorteile zu sichern.

Werkzeuge der strategischen Vorausschau

Strategic Foresight bedient sich unterschiedlicher, meist qualitativer Methoden. Hierzu gehören insbesondere die Umfeldanalyse, die Szenariotechnik, das Trend- und Technologiemonitoring, die Vernetzungsanalyse sowie die Roadmap-Entwicklung und die Delphi-Methode. Um möglichst fundierte Ergebnisse zu erzielen, werden in der Regel mehrere Methoden kombiniert. Folgend sollen diese wichtigen Techniken erläutert werden:

Umfeldanalyse

Ein zentraler Bestandteil der strategischen Vorausschau ist die Umfeldanalyse. Dabei werden externe Faktoren wie politische, ökonomische, soziale, technologische, rechtliche und ökologische Einflüsse untersucht (vergleiche auch PESTLE-Analyse). Diese Analysemethode hilft Unternehmen und Organisationen, ein umfassendes Verständnis ihres Umfelds zu entwickeln und potenzielle Einflussfaktoren auf ihr Geschäft zu identifizieren.

Szenariotechnik

Szenarien dienen dazu, verschiedene mögliche Zukunftsentwicklungen (Zukünfte) zu durchdenken und zu analysieren. Zunächst werden relevante Trends und Einflussfaktoren aus verschieden Bereichen wie Umwelt, Politik, Technik oder Gesellschaft identifiziert sowie Abhängigkeiten zwischen diesen analysiert. Auf Grundlage der gesammelten Informationen werden anschließend mehrere Szenarien (Zukunftsprojekionen) mit verschiedenen Ausprägungen generiert. Hierbei werden auch die Kausalketten dargelegt und analysiert, die zu den dargestellten Zukunftsbildern führen. Anhand der ausformulierten Szenarien können Unternehmen und Organisationen Risiken und Unsicherheiten besser managen. Außerdem können Szenarien als Grundlage für die Entwicklung flexibler Strategien und Roadmaps dienen.

Trend- und Technologiemonitoring

Ein kontinuierliches Monitoring von Trends und Technologien ist essenziell, um frühzeitig auf Veränderungen reagieren zu können. Besonderes Augenmerk liegt dabei auf sogenannte “schwache Signale”. Hierunter versteht man bruchstückhafte Informationen zu bestimmten Trends, Themen oder Technologien, die auf potenziell relevante Entwicklungen in der Zukunft hinweisen können. Zu den Aktivitäten des Trend- und Technologiemonitorings gehören die regelmäßige Analyse von aktuellen Berichten und Studien. Außerdem auch die Beobachtung von Technologie-Start-ups und Innovationsführern, die häufig Vorreiter für neue Entwicklungen sind.

Vernetzungsanalyse

Vernetzungsanalysen zielen darauf ab, die Beziehungen und Wechselwirkungen zwischen verschiedenen Akteuren, Trends und Technologiefeldern zu identifizieren und zu analysieren. Durch die Untersuchung dieser Netzwerke können Unternehmen und Organisationen besser verstehen, wie sich bestimmte Veränderungen auf ihr Umfeld sowie auf die eigenen Geschäftsaktivitäten auswirken. Außerdem bieten Vernetzungsanalysen eine ganzheitliche Sicht auf potenzielle Entwicklungen und deren Auswirkungen. Sie können somit auch als Grundlage für die Entwicklung von Szenarien dienen.

Roadmap

Strategische Roadmaps helfen Unternehmen und Organisationen bei der Identifizierung und Einordnung von Trends und Technologien. Darüber hinaus beschreiben Roadmaps Strategien, um auf zukünftige Entwicklungen erfolgreich zu reagieren. Beispielsweise kann eine Roadmap die erforderlichen (Entwicklungs)schritte dokumentieren, um eine neue Technologie bis zu einem bestimmten Zeitpunkt in einem Unternehmen zu implementieren. Im Falle von Trends kann dagegen ein Maßnahmenkatalog aufgeführt sein, mit dem auf die entsprechenden Entwicklungen reagiert werden kann.

Delphi-Methode

Die Delphi-Methode ist ein mehrstufiges Umfrageverfahren, das darauf abzielt, zukünftige Entwicklungen möglichst präzise einzuschätzen. In der Regel werden mehrere Befragungsrunden durchgeführt, bei denen ein Experten-Panel anonym Einschätzungen und Prognosen zu einem bestimmten Thema abgibt. Nach jeder Runde fasst ein Moderator die Ergebnisse zusammen und spielt sie den Teilnehmenden zurück, welche anschließend ihre Antworten überdenken und gegebenenfalls revidieren können. Um die Ergebnisse weiter zu verfeinern, kann dieser iterative Prozess theoretisch beliebig oft wiederholt werden. In der Praxis hat sich jedoch die Durchführung von zwei bis drei Befragungsrunden bewährt. Die Delphi-Methode eignet sich besonders gut für die Identifizierung langfristiger Trends, die Bewertung von zukünftigen Entwicklungen und die Ableitung von Handlungsempfehlungen in unsicheren und komplexen Umfeldern.

Strategic Foresight in der Praxis

Implementierung im Unternehmen

Die Implementierung von Strategic Foresight in Unternehmen und Organisationen erfordert eine strukturierte Herangehensweise. Zunächst sollte das Top-Management das Konzept unterstützen und die notwendige Innovationskultur fördern. Es ist auch wichtig, entsprechende Ressourcen bereitzustellen und Fachkräfte mit dem nötigen Know-how einzubinden. Die Integration von Strategic Foresight in den Strategieentwicklungsprozess ermöglicht eine kontinuierliche Anpassung und Optimierung der Unternehmensstrategie.

Herausforderungen und Lösungen

Die Einführung von Strategic Foresight kann mit verschiedenen Herausforderungen verbunden sein. Dazu gehören Unsicherheiten bei der Vorhersage von Zukunftsszenarien, ein möglicher Widerstand gegen Veränderungen innerhalb des Unternehmens und die Komplexität der notwendigen Analysen. Unternehmen können diesen Herausforderungen durch die Nutzung von Expertennetzwerken, der Einbindung von Stakeholdern und der Anwendung von agilen Methoden zur iterativen Strategieentwicklung begegnen.

Fazit

Auch die Mobilitätsbranche ist vom rasanten technologischen Wandel und gesellschaftlichen Veränderungen betroffen. In einem solchen dynamischen Umfeld können Unternehmen und Organisationen durch die Implementierung von Strategic Foresight nicht nur Risiken minimieren, sondern auch neue Geschäftsmöglichkeiten identifizieren und nutzen. Denn Strategic Foresight bietet ein breites Angebot an Methoden, die es beispielsweise ermöglichen, frühzeitig auf Trends und Veränderungen im Branchenumfeld zu reagieren, das zukünftige Mobilitätsverhalten von Kundinnen und Kunden zu antizipieren oder zukunftsfähige Strategien zu entwickeln. Dadurch können Unternehmen und Organisationen ihre Resilienz steigern und den langfristigen Erfolg sicherstellen.